拉夏貝爾品牌始創(chuàng)于1998年，是來自上海的經典之作。其女裝主要設計和銷售是適合都市女性的流行時裝和飾品，將法國浪漫、時尚、優(yōu)雅的服飾文化引入到中國人的生活中。
這樣一家追求設計與時尚的女裝商標品牌，在市場激烈的競爭中敗下陣來，加上近年來服裝行業(yè)走下坡路線，曾經的服裝巨頭，如今也面臨著退市的風險。
面對這一窘境，拉夏貝爾選擇了“賣商標”來求生。在今年7月與9月份，拉夏貝爾兩次變更公司名稱，最終更名為“依新集團股份有限公司”。同時，業(yè)務運營模式也發(fā)生了改變。
拉夏貝爾將變更為“品牌授權”與“運營服務”模式。也就是說，拉夏貝爾未來將通過給供應商、經銷商等商標授權的方式來盈利，而不再進行產品設計、銷售等環(huán)節(jié)。這種模式與恒源祥、南極人商標的運營模式相類似。
說到南極人，這無疑是一個靠“賣商標”走向成功的案例，靠著商標授權成功上市，一年賺將近9個億。商標授權給南極人電商帶來了超高的回報率，也一直是南極電商的主要增收途徑。
所以，“賣商標”確是一種可行的自救方式，通過這一模式，拉夏貝爾的確可以減少線上運維成本，并在線上大面積推廣。雖然現(xiàn)在判定一家企業(yè)是否可以與南極人創(chuàng)造同樣的結果，一切還未知，拉夏貝爾轉型能否成功，都是需要經過時間的見證方能見始終。
但是在商標授權模式下的拉夏貝爾，最需要做一點南極人并沒有重視的要點，就是在商標許可給其他企業(yè)之后，需要將產品的質量與原先的產品質量齊平，這樣才能維持市場的好評率，商標授權者自然也會增加。
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2025-09-30 14:25:20
